7月8日，集团公司党委常委、副总经理胡乃民赴资产公司调研。

        胡乃民副总经理听取了资产公司法人压减、“两金”清收、集中采购、安全环保等工作汇报，逐户分析、研究工作思路、讨论工作措施，对取得的成绩表示充分肯定，并对下一步工作提出了明确要求：一是深入梳理总结法人压减新经验，加快推进重点督办公司处置，确保按期完成退出。二是立项研究有关重点困难企业的整体解决方案。三是积极通过“拆墙”合并模式推进绿碳及其所属公司的处置，尽快解决历史遗留问题，化解经营风险。四是努力清收再创佳绩，加强两年期内欠款的控制和同步清收；研究对国债基金清收成效的激励方式。五是提高历史站位，把“僵尸”企业等低效无效资产处置、法人压减、依法清收作为资产公司职责所在、使命所在，作出应有贡献。六是深刻吸取安全责任事故教训，时时放心不下持续开展大检查，盯紧盯住在产、停产、“僵尸”企业安全工作。七是总结集中采购工作的好做法，进一步提升集中采购率。八是全面加强党的建设、加大巡视整改工作力度，确保整改成效。

        集团公司经营管理部、财务管理部、人力资源部、集采中心、安全环保部相关人员陪同调研。