培训讲师团队由技术与解决方案部、项目成本部等多个部门的资深专家组成，确保了培训内容的专业性和实用性。培训内容覆盖了从合同能源管理的基础知识到项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

        培训首日，学员们通过马鞍山市主城区路灯节能改造项目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的运作机制和效益评估方法。随后的培训深入探讨了项目管理的质量控制、成本控制、风险应对、合同管理和安全管理等领域，同时引入了敏捷管理的应用、风险控制策略、项目管理软件的使用、成本估算与预算管理等前沿知识。

        在五天的密集学习后，20多位参训项目经理结合自己的实战经验进行汇报与结业考核，并接受了高层、管理人员和部门主任的评审。常务副总陈耀庭在培训结束时总结指出，此次培训不仅全面提升了员工的专业技能，也是对公司项目管理体系的深度优化。员工们通过案例分析提高了解决实际问题的能力，提升了公司整体项目管理水平，有力增强公司市场核心竞争力。