1月18日，中节能铁汉2024年度工作会议暨六届一次职工代表大会在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实中央经济工作会议部署、中央企业负责人会议工作要求，传达学习集团公司2024年度工作会议等系列会议精神，全面总结公司2023年工作成效，分析问题形势，部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长何亮作了题为《稳中求进立破并举 提质增效实干为先 奋力攻坚实现扭亏脱困新突破》的讲话，公司党委副书记、总经理梁锋作了题为《攻坚克难勇争先 踔厉奋发谋突破》的工作报告。公司领导班子成员出席会议。
会议指出，2023年，在集团公司党委坚强领导下，在深圳市国资委和股东方大力支持下，中节能铁汉沉着应对各类风险挑战，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入落实集团公司“能力提升年”和公司“扭亏为盈攻坚年”工作部署，坚持“2+3+4”工作方针，担当作为，守正创新，克难奋进，不断提升核心竞争力、培育发展新动能、增强内生发展动力，各项工作取得积极进展。
会议强调，2024年是集团公司“提质增效年”，是公司“攻坚突破年”，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，坚决贯彻集团公司党委决策部署，坚持和加强党的全面领导，按照“2+3+4”的工作方针，围绕深化改革、市场开发、项目管理、内控管理、历史遗留问题处理进行攻坚，全力以赴推动公司实现经营增收创效、管理提质升级、改革攻坚克难、企业稳步发展的全方位突破。
会议要求，一要坚持高质量党建引领，筑牢高质量发展根基。要以提升向心力为导向，推动党的建设展现新气象；以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶；以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。二要坚持深化改革，提升高质量发展动力。要加快推进“9+1”经营布局调整落地，进一步做实属地化经营、提升自主经营能力；要加强中东分公司保障力量，以云溪项目为起点，通过深耕迪拜市场、辐射周边市场来扩大经营规模。三要坚持做大增量、优化存量，增强高质量发展势能。要千方百计增加订单，千方百计扩大营收，纵深推进清收清欠攻坚。四要坚持高质量发展和高水平安全良性互动，防范化解重大风险。要坚决守住资金链安全，积极稳妥化解法务风险，加强安全环保管理，夯实高质量发展基础。五要坚持全面从严治党，筑牢高质量发展纪律防线。要推动主体责任再压实，推进作风建设再出发，坚定不移推进全面从严治党，持之以恒净化政治生态。六要坚决落实集团公司“提质增效年”工作部署，凝聚攻坚突破精气神。要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，始终保持奋发有为的精神状态，弘扬“严深细实紧”的工作作风，奋力攻坚实现扭亏脱困新突破，推动公司早日实现高质量发展。
工作报告全面总结了中节能铁汉2023年生产经营情况，提出2024年主要工作目标。2023年公司沉着应对诸多风险挑战，锚定年初各项经营指标，积极作为、加压奋进，在市场开拓、改革创新、降本增效、防范风险等方面采取一系列务实措施，有效推动公司经营朝着回归正常轨道迈出坚实步伐。
会议强调，一是要全力推进经营布局调整到位，激活高质量发展新动能。要做实制度保障，确保布局调整落地落实落细；强化合理授权，激发各分子公司生产经营活力；高效履职尽责，切实提升经营管理水平。二是要强化市场经营龙头地位，坚决做大增量。要紧跟国家政策，推动市场经营由项目信息引导型向政策研究驱动型转变，加强属地化市场拓展，加快推进内部协同，进一步创新商业模式，紧盯重点订单落地，加速拓展海外业务布局。三是要优化完善工程管理体系，坚决向管理要效益。要积极推动“新项目、新办法”落地生根，进一步规范质量技术管理，加强供应商开发与考评管理，强化安环管理体系建设，加强重点工程建设项目“创优”管理，优化公司项目管理人才梯队，加强海外项目管理。四是要加快推进历史遗留项目处置，坚决优化存量。要加快历史遗留项目处置止损，持续加强存量项目收尾管理，继续推进清欠清收攻坚，加大两金压降、依法清收力度。五是要强化资金统筹管理，全力保障资金链安全。要全力维持现有融资规模稳定，大力推进财务管理信息化建设，加强核算管理，促进降本增效。六是要坚持底线思维，防范化解重大运营风险。要完善诉讼案件管理体系，加大经营风险管控力度，严防自主采购风险。七是要坚持创新驱动，加快培育新质生产力。要加快落地生态研究院实体化经营，加大科研攻关推动应用型新技术加速涌现，加大力度推进科研产品实业化。
会上，表彰了中节能铁汉先进单位、先进班组、先进工作者，获评集团公司先进工作者的个人和“铁汉成长之星”。各分子公司主要负责人还签订了年度经营目标责任书和安全生产环境保护责任书。
公司本部中层以上干部，职工代表，各分子公司班子成员和项目负责人等在主会场和视频分会场参加会议。