为持续推进三项制度改革，按照集团公司“能力提升年”工作要求，中环装备人力资源部于2季度组织开展市场化用工及任期制和契约化管理专项培训，对三级公司人资系统从业人员进行集中辅导。

        市场化用工培训以新修订的《公司招聘管理办法》、新制定的《公司竞聘管理办法》两项制度为载体，按照国资委、集团公司在国企改革中对市场化用工的规范要求，充分结合前期中环装备系统内各三级公司市场化用工工作成果和待改进项，对市场化用工整体流程中的各个环节再次进行梳理，对各三级公司在以往工作中出现的问题进行分析讲解，并对各关键工作点进行举例说明。

        任期制和契约化管理培训重在提高各三级公司人资从业人员在编制经理层成员经营业绩责任书专项工作中的专业性。内容包括签订经理层成员经营业绩责任书关键点、注意事项，责任书中各项指标设定原则等。通过举例、答疑，对指标设定进行了逐一说明，对后续任期制和契约化管理作出了要求和工作安排。

        两个专题培训的集中辅导，以制度讲解与实操相结合的方式，使中环装备人资从业人员对国资委、集团公司的工作要求更加深刻明晰，在工作实践中，实现了市场化用工管理、任期制和契约化管理“能力提升”再进一步。