面对持续加大的经营压力，风电新疆区域公司按照“价值创造年”部署安排，将降本增效作为重要举措，以精益化管理深挖降本潜力。截至三季度末，新疆区域公司节约生产成本977万元，增加电力交易收益3654万元，增发电量2829万千瓦时，财务费用同比减少1207万元，降本增效成果显著。

        多维严控生产成本。一是以定额管理为核心抓手，严控各风场预算标准，细致梳理运维成本压降空间，生产运维定额完成值较目标值压降450余万元。二是对满足条件的风机功率模块、驱动器等14类高值备件开展维修再利用，通过修旧利废降低材料消耗成本，节约备件成本134万元。三是以市场化交易方式降低下网电费。将4个风场下网电量交易方式由电网代购转为市场化代理，从交易角度实现自发自用。调整后下网电价降至0.12元/千瓦时，下网电费降低30余万元。

        多措并举增发电量。一是严格实施生产错峰管理，限电时段集中开展定检巡视，定检和小风天集中开展机组和变电设备预防性检修处理，其他时段全力保发增发，确保发电效益最大化。二是开展风机故障和线路故障问题专项攻坚，降低风机故障损失电量187万千瓦时、线路故障损失电量200.39万千瓦时。三是深化数据价值挖潜，借助风电灵析平台做好数据趋势分析，优化调整风功率模型、AGC策略，降低两个细则考核损失约60万元，提前发现并处理预警机组94台次，减少了潜在电量损失。

        深耕细作电力交易。一是优化现货交易策略，缓解当前严重限负荷状况。二是优优化中长期交易策略，采取提高中长期合约电量等方式，提高各风场发电计划，增发电量1628万千瓦时。三是依托年度中长期高电价合约，在月内滚搓市场增加交易价差营收，实现额外收益2436万元，推动综合电价同比提高0.0132元/千瓦时，交易电价同比提高0.0148元/千瓦时。

        聚力提升财务效能。一是配合风电公司发行科技创新公司债券，使用募集资金偿还达C、烟墩和托里五期等项目存量贷款，通过“低息换高息”策略降低融资成本。二是聚焦融资结构优化与资金效能提升，完成7.99亿元流贷置换，节约2025年度财务费用75.85万元，节约合同期内财务费用137.94万元。三是使用下半年陆续收到的4.18亿元补贴电费，分批次归还股东借款，节约2025年度财务费用238.57万元。通过有效财务成本管控措施，有效降低融资成本、节约财务费用并盘活沉淀资金。